项目现场的经验整理与行业观察。每月更新，内容以具体做法、参数与踩过的坑为主，不追热点。
网站被挂码、账号被盗、数据被加密，发生时最怕的是没人知道先做什么。把这几步写成清单贴在墙上，比事后复盘更有用。
很多所谓数字化，只是把表格换了个界面，字段照旧、流程照旧、重复录入照旧。真正的改造要先合并重复字段，再改流程。
车间数据不上系统，往往不是不愿意，而是填报太重。让一张报表先跑通，再谈全流程数字化，落地概率会高得多。
首页要五六秒才出来，第一反应往往是换服务器。先看图片体积、请求数量和第三方脚本，这三项通常占了大头。
驻场不是更高级的服务，远程也不是省钱的选择。判断标准是故障类型、现场依赖程度与响应时限，而不是预算多少。
看板堆满图表不等于有用。先问清楚例会要解决哪三个问题，再决定放哪些数字，往往能把几十个指标砍到十个以内。
打通账号不只是单点登录，还要解决组织架构同步、离职回收与外部联系人边界三个问题。做错顺序，后续清理会很麻烦。
改版失败的项目，很多败在开工前没人确认域名在谁手里、备案主体是谁、旧内容能不能搬。这三件事比设计稿更早决定成败。
对接时只按当前需求传字段，半年后加一个业务场景就要改接口。字段预留做得早，后续扩展的成本能降一个量级。
流程上线一周就退回到微信审批，多数不是员工抵触，而是审批人找不到、附件传不上、移动端打不开这类具体障碍。
工单系统的差别不在界面，在派单规则、SLA 计时与数据归属。三种路径的成本结构完全不同，先算清三年总账再决定。
页面做完能打开，不等于能收钱。商户号、类目、隐私政策与客服配置，这四项没理顺，审核会一轮轮退回。
同一批客户在公众号、小程序、线下收银台各有一套记录，做活动时谁都不认谁的券。归口不是技术问题，是先定谁是主数据。
改版最容易丢的不是设计稿，是积累了几年的收录与权重。旧链接怎么跳、地图怎么换、死链怎么清，需要在切上线之前排好顺序。
备案归通信管理部门，等保归公安部门，两者的对象、材料与周期完全不同。把这两件事混着办，最常见的后果是网站上线了、系统却没定级。
